雲原生業務轉型的九個步驟

雲計(jì)算(suàn)已經成爲IT框架中不可或缺的一部分。平均而言，企業46%的工(gōng)作(zuò)負載都在雲中，其中95%的企業預計(jì)在未來(lái)兩年内将雲使用(yòng)量增加到(dào)64%。 雲計(jì)算(suàn)是指通過互聯網按需交付基礎設施(硬件/服務器)、存儲、數據庫和(hé)各種應用(yòng)服務。通常，這(zhè)些(xiē)服務由雲服務平台(如AWS、Google cloud或Microsoft Azure)提供。 另一方面，Cloudnative是一種架構，用(yòng)于以針對(duì)雲環境優化的方式組裝上(shàng)述所有基于雲的組件。它也(yě)是一個組織目标：企業當前的目标是實現(xiàn)基礎設施、流程甚至組織文(wén)化的現(xiàn)代化，仔細選擇最适合其具體情況的雲技術。 雲計(jì)算(suàn)的價值 雲本地方法使企業能(néng)夠專門(mén)圍繞用(yòng)戶設計(jì)産品，而不必考慮底層系統的需求。這(zhè)讓他(tā)們能(néng)夠以更低(dī)的風(fēng)險交付更好(hǎo)的産品，這(zhè)是雲計(jì)算(suàn)的真正核心。他(tā)們現(xiàn)在也(yě)可以更快(kuài)、更便宜地交付，這(zhè)是一個令人愉快(kuài)的必然結果。 但(dàn)也(yě)許最重要的是，cloudnative可以以一種新的方式幫助降低(dī)風(fēng)險：快(kuài)速但(dàn)小(xiǎo)，限制爆炸半徑以防發生錯誤，如果發生錯誤，則立即回滾。 我怎麽去那裏? 實現(xiàn)成功的雲本機轉換是一個複雜(zá)的過程，需要進行全面的組織轉換。公司不僅應該關注技術，還應該關注組織内部的戰略和(hé)文(wén)化變革。 當然，對(duì)于幾乎每個踏上(shàng)這(zhè)一征程的組織來(lái)說，轉型之路都是獨一無二的。下(xià)面，我将提供一個指南，幫助公司确定他(tā)們的特定需求，以及他(tā)們成爲雲計(jì)算(suàn)本機所必須經曆的潛在變化。 第一步——文(wén)化 了(le)解您的組織文(wén)化對(duì)于企業的成功至關重要。這(zhè)意味着能(néng)夠選擇最适合您的組織的路徑，和(hé)/或不選擇一些(xiē)熱門(mén)的新技術，這(zhè)些(xiē)技術無論多麽有前途，都與您組織的基本性質相沖突。 您的文(wén)化是各種實踐的總和(hé)，這(zhè)些(xiē)實踐加起來(lái)決定了(le)您的工(gōng)作(zuò)方式。通過檢查定義日常運營的行動，您可以确定從(cóng)根本上(shàng)塑造組織的這(zhè)些(xiē)力量。然後你(nǐ)可以決定下(xià)一步的最佳步驟。 第二步-産品/服務設計(jì) 這(zhè)是你(nǐ)評估自(zì)己在做什(shén)麽以及如何去做的地方。評估您是否圍繞長期規劃進行組織，以緩慢而謹慎的計(jì)劃交付緊密耦合的産品，或者您是否在較短的沖刺中快(kuài)速叠代，理(lǐ)想情況下(xià)使用(yòng)客戶反饋來(lái)推動更改。 第三步-團隊結構 您的企業是否采取自(zì)上(shàng)而下(xià)、“照老(lǎo)闆說的做”的方法，可能(néng)是與高(gāo)度專業化的團隊合作(zuò)?還是一個更具跨職能(néng)的團隊，由每個成員都有特定技能(néng)的團隊組成? 第四步-過程 您的企業是否先做長期規劃，然後再執行?或者，你(nǐ)是不是反應迅速地改變了(le)事(shì)情?目前，我們發現(xiàn)大(dà)多數企業都在使用(yòng)Scrum/Kanban。然而，Cloudnative和(hé)CI/CD需要速度的下(xià)一個飛(fēi)躍：開(kāi)發人員需要能(néng)夠每天交付，并且獨立于其他(tā)開(kāi)發人員。 第五步——架構 您的企業是否正在嘗試“包括電池”以提供大(dà)多數用(yòng)例所需的一切?或者，您可以在服務提供者之間劃分任務或工(gōng)作(zuò)負載，這(zhè)些(xiē)服務提供者将請(qǐng)求的資源交付給尋求服務的客戶端。雲本機的目标是使用(yòng)微服務體系結構，其中大(dà)型應用(yòng)程序構建爲一套模塊化組件或服務。 第六步-維護 在這(zhè)裏，評估您如何監控系統并使其保持運行。“無進程/特别”方法意味着時(shí)不時(shí)地檢查服務器是否啓動以及響應時(shí)間。”“警報(bào)”意味着在出現(xiàn)問題時(shí)有某種形式的自(zì)動化來(lái)發出警告，但(dàn)對(duì)于這(zhè)個新世界來(lái)說，這(zhè)遠遠不夠快(kuài)；一旦出現(xiàn)問題，人類仍然需要幹預。全面的監控和(hé)全面的可觀察性，即觀察和(hé)分析系統行爲，以便提前預測(和(hé)預防)問題，而不是在問題發生時(shí)做出響應，這(zhè)對(duì)于雲計(jì)算(suàn)來(lái)說是絕對(duì)必要的。 第七步-交付 交付實際上(shàng)是指你(nǐ)能(néng)以多快(kuài)的速度，以多自(zì)動化的方式把東西拿出來(lái)。傳統的主要版本每六到(dào)十二個月發布一次。轉換爲雲本機允許每天甚至每天多次發布。 第八步-資源調配 如何創建新的基礎架構和(hé)新的機器?您可以以多快(kuài)的速度部署所有内容，以及此過程的自(zì)動化程度如何?資源調配是我們最高(gāo)興看(kàn)到(dào)一家公司在其他(tā)七個領域領先的地方。 第九步——基礎設施 每個人都知(zhī)道(dào)這(zhè)是怎麽回事(shì)：單台服務器到(dào)多台服務器，再到(dào)運行在您自(zì)己的數據中心中的虛拟機。然後，轉向混合雲計(jì)算(suàn)環境，該環境将本地基礎設施與私有和(hé)/或公共雲服務相結合，最适合您公司的特定需求和(hé)用(yòng)例。 通過執行這(zhè)些(xiē)步驟，公司将生成智能(néng)、靈活且不斷更新的狀态。有了(le)這(zhè)樣的理(lǐ)解和(hé)觀點，公司就可以開(kāi)始用(yòng)知(zhī)識和(hé)信心來(lái)規劃他(tā)們的雲本機過渡，以避免一路上(shàng)常見的陷阱。