雲采用(yòng)成熟度模型在企業雲戰略中的意義

制定雲計(jì)算(suàn)戰略如今已經成爲企業董事(shì)會(huì)的重要議(yì)程，人們不難理(lǐ)解這(zhè)樣做的原因。 在與冠狀病毒疫情的鬥争中，雲計(jì)算(suàn)以多種方式被企業采用(yòng)以确保業務彈性。雲計(jì)算(suàn)在實現(xiàn)員工(gōng)在家遠程工(gōng)作(zuò)、在線學習和(hé)加強數據安全等方面發揮了(le)重要作(zuò)用(yòng)。 根據MariaDB公司在2020年6月進行的一項全球性調查，超過40%的企業計(jì)劃加速向雲遷移，而51%的企業采用(yòng)了(le)更多雲計(jì)算(suàn)應用(yòng)程序。根據調研機構IDC公司的一項調查，由于發生疫情，企業采用(yòng)雲計(jì)算(suàn)和(hé)基于SaaS的應用(yòng)程序的比例高(gāo)達64%。Gartner公司預測，到(dào)2022年，全球雲計(jì)算(suàn)市場規模預計(jì)将是整體IT服務規模的三倍。 雲采用(yòng)如今面臨一個轉折點，如果以數字爲依據的話(huà)，将會(huì)有更大(dà)的發展。但(dàn)是雲采用(yòng)也(yě)帶來(lái)了(le)一些(xiē)問題。 雲采用(yòng)戰略：企業在哪裏迷失了(le)方向，解決方案是什(shén)麽? 很(hěn)多時(shí)候，企業未能(néng)針對(duì)雲計(jì)算(suàn)提出有效的利用(yòng)策略。在疫情帶來(lái)緊迫性的推動下(xià)，一些(xiē)企業的領導者匆忙采取行動，并選擇無法産生預期結果的直接轉移到(dào)雲平台的方法。 提升和(hé)轉移指的是将應用(yòng)程序遷移到(dào)雲平台的方法，而不是解決企業文(wén)化轉型等重大(dà)而深遠的需求。一些(xiē)企業對(duì)雲遷移充滿期望，卻低(dī)估了(le)所需的工(gōng)作(zuò)量。在意識到(dào)這(zhè)一點後，他(tā)們會(huì)在獲得雲計(jì)算(suàn)的真正價值之前停止遷移。因此，他(tā)們可能(néng)面臨巨大(dà)的運營和(hé)财務風(fēng)險。 雖然這(zhè)種情況并不新鮮，但(dàn)它确實提出了(le)一個問題——在雲采用(yòng)戰略方面，如何防止企業迷失方向?其答(dá)案在于采用(yòng)一個全面的、結構化的遷移模型。 了(le)解雲采用(yòng)成熟度模型：意義和(hé)目标 掌握雲采用(yòng)戰略需要企業了(le)解各個切入點、供應鏈動态和(hé)潛在差距。 雲采用(yòng)成熟度模型是一個框架，定義了(le)在采用(yòng)雲服務的不同階段中利用(yòng)的解決方案、獲得的能(néng)力和(hé)解決的挑戰。它代表了(le)企業實施的路線圖，以在适當的時(shí)候實現(xiàn)一定的成熟度。 雲采用(yòng)成熟度模型還可用(yòng)于幫助企業與其同行進行績效基準比較，并确定業務進展是否在正确的軌道(dào)上(shàng)進行。 雲采用(yòng)成熟度的四個級别 實現(xiàn)雲采用(yòng)成熟度并不是一蹴而就的過程。這(zhè)是一個具有凝聚力、精心策劃的旅程，可以讓企業安全地走過這(zhè)一旅程，并獲得更多回報(bào)。 KelltonTech公司将成熟度模型分爲四個階段： 1.新手階段 第一個階段通常涉及采用(yòng)存儲解決方案。首先遷移不太重要的應用(yòng)程序和(hé)系統，以了(le)解雲平台是如何工(gōng)作(zuò)的。雖然企業的小(xiǎo)型團隊執行獨立遷移，但(dàn)無法滿足複雜(zá)的IT要求(例如與服務器相關的要求)。 新手階段面臨的挑戰： ?技能(néng)短缺 ?認識有限 ?沒有方向感 ?信心不足 2.學徒階段 在學徒階段，其重點建立在更基本的事(shì)情上(shàng)，例如更換内部部署服務器并将更多工(gōng)作(zuò)負載快(kuài)速安全地轉移到(dào)雲中，通過提升和(hé)轉移練習。這(zhè)是企業開(kāi)始利用(yòng)雲服務優勢的時(shí)候——更高(gāo)的靈活性、更高(gāo)的效率和(hé)更低(dī)的IT成本等等。 企業架構經過重組，引入了(le)新的應用(yòng)程序可見性和(hé)監控功能(néng)，可以幫助企業領導者實時(shí)跟蹤他(tā)們的雲計(jì)算(suàn)資源。 學徒階段面臨的挑戰： ?沒有有效的路線圖 ?停機時(shí)間和(hé)性能(néng)損失 ?安全性和(hé)合規性問題 ?遷移所有目标應用(yòng)程序 3. 從(cóng)業者階段 在從(cóng)業者階段，動态雲成爲企業DNA的組成部分之一。企業尋求從(cóng)某些(xiē)技術的增值服務中獲得優勢。他(tā)們計(jì)劃實施托管數據庫，基于DevOps構建持續集成(CI)/持續交付(CD)管道(dào)，并使用(yòng)自(zì)動擴展工(gōng)具使他(tā)們的雲計(jì)算(suàn)投資更加有利可圖。這(zhè)是企業進入動态雲生态系統的時(shí)候。 在他(tā)們的旅程中，決定充分利用(yòng)雲計(jì)算(suàn)的好(hǎo)處，并最大(dà)限度地提高(gāo)雲計(jì)算(suàn)投資回報(bào)。其中包括無服務器計(jì)算(suàn)解決方案、數據倉庫、排隊和(hé)通知(zhī)服務等。 從(cóng)業者階段面臨的挑戰 ?無法識别正确的資源 ?成本限制 ?治理(lǐ)和(hé)控制 ?多個資源管理(lǐ) 4.榜樣階段 這(zhè)是最終的階段，其特點是雲計(jì)算(suàn)功能(néng)可滿足數據中心的大(dà)多數需求。在默認情況下(xià)，所有新應用(yòng)程序都在雲中運行，并且數據中心用(yòng)來(lái)管理(lǐ)其他(tā)工(gōng)作(zuò)負載。這(zhè)對(duì)于選擇将遺留系統保留一段時(shí)間的企業來(lái)說很(hěn)常見。 雲原生組織是最終的榜樣，他(tā)們決定放(fàng)棄其傳統數據中心以獲取前沿創新收益，并廣泛發展以在競争中脫穎而出。 榜樣階段面臨的挑戰： ?企業服務優化 ?原有系統現(xiàn)代化 ?雲安全 ?管理(lǐ)嚴謹 雲采用(yòng)成熟度的目标并不完美(měi) 在整個企業架構中實施雲計(jì)算(suàn)功能(néng)是一項長期任務。要成功做到(dào)這(zhè)一點，必須注意雲計(jì)算(suàn)成熟度的連續性。然而，雲采用(yòng)成熟度并不是相同的。每個企業的情況都是不同的，必須了(le)解其在成熟度曲線上(shàng)的地位和(hé)影響，以及其規模和(hé)文(wén)化。很(hěn)多企業都可能(néng)達不到(dào)最佳标準，而且這(zhè)種情況很(hěn)常見。