控制雲計(jì)算(suàn)支出的7種方法

根據研究機構Canalys公司的調查，全球在雲計(jì)算(suàn)服務的2020年第二季度支出達到(dào)創紀錄的346億美(měi)元，比上(shàng)一季度增長約11%，與去年同期相比增長30%。 目前尚不清楚的是，這(zhè)些(xiē)支出資金(jīn)中有多少是由于計(jì)劃不周、執行不力、監督不力和(hé)内部沖突等原因造成的。商業咨詢機構Booz Allen Hamilton公司專門(mén)從(cóng)事(shì)DevOps、平台即服務和(hé)容器即服務的負責人Jimmy Pham說，“保持對(duì)雲計(jì)算(suàn)開(kāi)支的控制對(duì)于減少預算(suàn)浪費至關重要。獲得對(duì)雲計(jì)算(suàn)開(kāi)支的控制需要技術、運營和(hé)實踐的結合，這(zhè)将有助于減少雲計(jì)算(suàn)開(kāi)支的浪費。” 那麽組織爲優化其雲計(jì)算(suàn)投資做好(hǎo)準備了(le)嗎?以下(xià)是控制雲計(jì)算(suàn)支出的7種方法。 1. 針對(duì)隐藏的浪費 雲計(jì)算(suàn)支出的浪費有多種形式。咨詢機構埃森哲技術服務公司北美(měi)地區(qū)雲計(jì)算(suàn)和(hé)基礎設施負責人Tristan Morel LHorset說：“雲計(jì)算(suàn)支出浪費的原因之一包括未使用(yòng)的資源，例如存儲和(hé)其他(tā)計(jì)算(suàn)資源；另一種原因是無法循環使用(yòng)應用(yòng)程序環境，其中包括開(kāi)發和(hé)測試區(qū)域；此外(wài)，過度分配計(jì)算(suàn)資源也(yě)是造成浪費雲計(jì)算(suàn)支出的一個原因，盡管這(zhè)很(hěn)容易解決。而随着越來(lái)越多的組織将應用(yòng)程序遷移到(dào)雲中，現(xiàn)在可以根據其需要調整規模，并随着需求的增加而改變。” 非營利組織雲計(jì)算(suàn)安全聯盟研究全球副總裁John Yeoh表示，基礎設施服務的過度配置(例如在不使用(yòng)虛拟機時(shí)保持運行狀态)在雲中仍然存在。爲此需要倡導雲安全最佳實踐。在将業務遷移到(dào)雲平台之前，組織在内部部署數據中心構建和(hé)維護這(zhè)些(xiē)資源，因此可以立即在資本和(hé)運營維護中節省成本。 他(tā)指出：“組織可以通過利用(yòng)雲計(jì)算(suàn)的自(zì)動縮放(fàng)和(hé)按需性質來(lái)優化運營效率。” 2. 保持警惕 掌握雲計(jì)算(suàn)支出的最佳方法之一是密切監視(shì)工(gōng)作(zuò)負載和(hé)應用(yòng)程序，并根據當前和(hé)計(jì)劃的需求進行調整。加州大(dà)學聖保羅分校企業架構和(hé)基礎設施執行總監Brian DeMeulle指出，“組織要充分優化雲計(jì)算(suàn)支出，就需要全面了(le)解自(zì)己的雲計(jì)算(suàn)活動，以便做出正确的決定并進行優化。” 自(zì)動化的雲計(jì)算(suàn)監控和(hé)管理(lǐ)工(gōng)具及服務對(duì)于檢測潛在的浪費至關重要。DeMeulle表示，加州大(dà)學聖保羅分校使用(yòng)多雲管理(lǐ)平台和(hé)第三方雲計(jì)算(suàn)财務運營組織，以使其IT和(hé)财務團隊成員可以全面了(le)解該大(dà)學的雲計(jì)算(suàn)資源使用(yòng)情況，并爲如何和(hé)何時(shí)進行更改以優化成本提供定制建議(yì)。DeMeulle說：“通過将解決方案和(hé)合作(zuò)夥伴支持進行正确的組合，組織可以快(kuài)速控制其雲計(jì)算(suàn)支出。” Pham建議(yì)進行定期财務和(hé)軟件開(kāi)發審查。他(tā)說：“這(zhè)既包括定期的人工(gōng)檢查，更重要的是，還要包括自(zì)動報(bào)告、警報(bào)和(hé)觸發器，它們經過微調，可以爲快(kuài)速果斷的行動提供相關和(hé)準确的數據點。” 持續保持警惕還需要使用(yòng)可以快(kuài)速檢測到(dào)異常事(shì)件的監視(shì)工(gōng)具。LHorse談到(dào)與其合作(zuò)的一位客戶，該客戶對(duì)其組織的雲計(jì)算(suàn)支出莫名其妙激增感到(dào)困惑。 他(tā)解釋說：“客戶表示，其所在組織的基礎設施的性能(néng)很(hěn)好(hǎo)，後來(lái)發現(xiàn)一名開(kāi)發人員占用(yòng)了(le)一些(xiē)雲計(jì)算(suàn)資源爲自(zì)己的比特币挖礦。而在監視(shì)技術将這(zhè)一異常事(shì)件通知(zhī)IT部門(mén)之後，這(zhè)個問題才被發現(xiàn)并解決。因此，對(duì)雲計(jì)算(suàn)支出事(shì)件的監視(shì)在雲計(jì)算(suàn)管理(lǐ)中已經變得非常重要，需要實時(shí)進行，以避免更多的雲計(jì)算(suàn)支出。” 3. 倉促應用(yòng)雲計(jì)算(suàn) 采用(yòng)一緻的雲計(jì)算(suàn)方法通常會(huì)帶來(lái)更好(hǎo)的長期價值。而一些(xiē)組織爲了(le)應對(duì)一些(xiē)突發或外(wài)部事(shì)件，倉促将其業務遷移到(dào)雲平台上(shàng)，通常會(huì)導緻長期的雲計(jì)算(suàn)支出浪費。 例如，冠狀病毒疫情帶來(lái)了(le)又一輪的雲計(jì)算(suàn)應用(yòng)熱潮，随着遠程工(gōng)作(zuò)和(hé)學習環境的普及，一些(xiē)組織開(kāi)始将基本服務遷移到(dào)雲中，但(dàn)很(hěn)少或根本沒有預先計(jì)劃。很(hěn)多組織開(kāi)始是出于必要将服務移動到(dào)公共雲或在公共雲中部署新服務。但(dàn)是如果沒有足夠的時(shí)間來(lái)規劃雲遷移或部署，就無法獲得最佳的消費模式。 4. 強調效率 音(yīn)樂流媒體服務提供商Spotify公司基礎設施和(hé)運營主管Jim Haughwout指出，提高(gāo)效率可以有效降低(dī)雲計(jì)算(suàn)成本。但(dàn)他(tā)說：“組織不要隻是關注運行效率，而是設計(jì)系統和(hé)服務以進行有效擴展。”Haughwou表示，Spotify公司能(néng)夠将成本工(gōng)程轉換爲優化平台。 他(tā)指出，工(gōng)程師喜歡進行優化。他(tā)說：“通過将成本工(gōng)程變成優化學科，我們充分利用(yòng)了(le)工(gōng)程師的這(zhè)種熱情，爲他(tā)們提供了(le)啓發優化的見解，使他(tā)們的軟件更高(gāo)效，從(cóng)而更快(kuài)、更具可擴展性。” Haughwout表示，其成功的關鍵是使成本合理(lǐ)且可行。他(tā)說：“我們提供的見解使工(gōng)程師可以了(le)解他(tā)們的服務、數據管道(dào)、網站(zhàn)等在收入和(hé)成本等方面的表現(xiàn)。”該方法使團隊能(néng)夠查看(kàn)其系統何時(shí)比預期效率低(dī)下(xià)，從(cóng)而促使盡快(kuài)行動，并授權工(gōng)程師在時(shí)間與成本方面做出明(míng)智的決策。 Haughwout說：“這(zhè)将自(zì)上(shàng)而下(xià)的控制轉換爲自(zì)下(xià)而上(shàng)的優化和(hé)規劃，以實現(xiàn)卓越的工(gōng)程。一旦這(zhè)樣做，我們發現(xiàn)成本工(gōng)程作(zuò)爲團隊正常工(gōng)作(zuò)的一部分而自(zì)動開(kāi)始進行。” 5. 追求目标 爲了(le)更好(hǎo)地控制雲計(jì)算(suàn)開(kāi)支，從(cóng)最終結果入手是有幫助的。LHorset警告說：“如果組織隻專注于雲計(jì)算(suàn)支出，那麽難以獲得雲計(jì)算(suàn)技術的全部價值。需要專注于成本、性能(néng)和(hé)創新優化。”他(tā)指出，隻關注雲計(jì)算(suàn)支出可能(néng)會(huì)使組織對(duì)雲計(jì)算(suàn)的真正價值視(shì)而不見，而雲計(jì)算(suàn)的真正價值在于靈活性、性能(néng)和(hé)創新。 6. 預測變化 任何組織的雲計(jì)算(suàn)戰略的期望都應該是，通過新的登陸區(qū)、SaaS添加、新的雲原生服務和(hé)各種其他(tā)發展來(lái)繼續發展和(hé)改變。Pham說，“爲了(le)規劃動态項目，需要一個整合的策略來(lái)協調雲治理(lǐ)、運營和(hé)支出。” Pham說，“IT領導者陷入的最大(dà)預算(suàn)陷阱之一就是将其雲計(jì)算(suàn)支出視(shì)爲靜态項目。現(xiàn)在這(zhè)發生了(le)變化，雲計(jì)算(suàn)支出可能(néng)會(huì)突然增長。這(zhè)并不是說雲計(jì)算(suàn)預算(suàn)應該無限增長。雲計(jì)算(suàn)支出應該将其與業務和(hé)IT計(jì)劃保持一緻，這(zhè)樣激增并不令人意外(wài)，可以合理(lǐ)地用(yòng)于告知(zhī)未來(lái)的支出需求和(hé)趨勢。” 盡管雲計(jì)算(suàn)技術在不斷發展，但(dàn)是某些(xiē)企業部門(mén)可能(néng)會(huì)難以适應雲計(jì)算(suàn)技術的需求和(hé)實踐。技術研究和(hé)咨詢機構Information Services集團分析師Blair Hanley Frank指出，例如傳統的采購部門(mén)有時(shí)難以将其業務轉移到(dào)新興的雲計(jì)算(suàn)支出規範上(shàng)。他(tā)說，“這(zhè)些(xiē)組織通常專注于通過最大(dà)化折扣來(lái)實現(xiàn)最大(dà)的性價比，這(zhè)導緻組織對(duì)承諾性支出協議(yì)的評估遠遠超過其消費服務的能(néng)力，應該不惜一切代價避免這(zhè)種情況。” 7. 了(le)解真實成本 Pham指出，治理(lǐ)在爲雲計(jì)算(suàn)資源使用(yòng)帶來(lái)可見性和(hé)透明(míng)性方面起着特别重要的作(zuò)用(yòng)，因爲它爲雲計(jì)算(suàn)子帳戶提供了(le)清晰性和(hé)責任感，并與正在進行的子賬戶報(bào)告和(hé)使用(yòng)情況掃描相結合。 Haughwout指出，控制成本數據非常重要。他(tā)說：“這(zhè)不僅在頂層而且要在組件級進行控制。組織需要能(néng)夠了(le)解每種微服務和(hé)數據庫的成本，因爲在這(zhè)些(xiē)級别進行了(le)更改和(hé)優化。自(zì)上(shàng)而下(xià)的命令隻會(huì)導緻不可持續的無效行動。” Haughwout表示，組織需要了(le)解雲計(jì)算(suàn)成本如何計(jì)入業務運營成本并設定目标，以通過持續的改進實現(xiàn)目标。這(zhè)樣做将使IT部門(mén)可以利用(yòng)技術進步，同時(shí)避免以“節省成本”的名義降低(dī)其團隊的工(gōng)作(zuò)效率。 來(lái)源：51CTO