雲成本優化：雲計(jì)算(suàn)戰略的關鍵部分

根據調研機構Gartner公司的調查，到(dào)2022年底，全球各地的企業在雲計(jì)算(suàn)基礎設施方面的支出約爲3330億美(měi)元。根據麥肯錫公司的調查，到(dào)2021年，全球雲支出将增長47%。這(zhè)些(xiē)數字令人震驚。然而企業需要評估大(dà)量雲支出的回報(bào)。 麥肯錫公司在調查報(bào)告中指出，每家企業的雲計(jì)算(suàn)預算(suàn)平均超過了(le)23%，并且浪費了(le)30%的支出。很(hěn)多企業希望通過雲計(jì)算(suàn)優化運營。那麽雲計(jì)算(suàn)增加了(le)他(tā)們的成本還是物有所值?最後，爲什(shén)麽有些(xiē)企業在雲計(jì)算(suàn)之旅中仍然要應對(duì)管理(lǐ)不善的成本或增加的支出? 在企業努力維持業務運營并試圖降低(dī)總體成本的時(shí)候，需要解決這(zhè)些(xiē)問題。雲計(jì)算(suàn)成本并不一定意味着隻有IT成本，還包括某些(xiē)運營和(hé)管理(lǐ)成本。那麽，企業如何走上(shàng)雲成本優化之旅? 爲什(shén)麽要優化雲成本? 根據Gartner公司的調查，45%向雲計(jì)算(suàn)架構進行“提升和(hé)轉移”的企業表示出現(xiàn)更高(gāo)的成本，并在第一年超支70%。麥肯錫公司表示，80%的企業認爲管理(lǐ)雲支出是一項挑戰。Flexera公司指出，平均每家企業浪費約35%的雲開(kāi)支。 除了(le)高(gāo)昂的管理(lǐ)費??用(yòng)之外(wài)，糟糕的成本管理(lǐ)會(huì)反映業務創新和(hé)整體敏捷性。此外(wài)，根據一項雲計(jì)算(suàn)能(néng)力調查，由于雲成本管理(lǐ)效率低(dī)下(xià)，57%以上(shàng)的企業經曆了(le)負面的業務影響。這(zhè)是因爲大(dà)部分重要性僅體現(xiàn)在雲采用(yòng)上(shàng)，而不是雲優化上(shàng)。企業必須尋求在這(zhè)方面節省成本，并尋求帶來(lái)文(wén)化和(hé)行爲的改變以維持财務健康。随着人們進入後疫情時(shí)代和(hé)經濟周期的下(xià)一階段，IT領導者現(xiàn)在必須更加明(míng)智地工(gōng)作(zuò)，通過雲成本管理(lǐ)來(lái)确保業務效率。 雲成本優化之旅中的六大(dà)挑戰 盡管承認雲成本優化帶來(lái)的好(hǎo)處，但(dàn)許多企業在優化雲成本中面臨的關鍵挑戰和(hé)障礙至關重要。 (1)無法預測使用(yòng)多少資源：企業在沒有容量限制的情況下(xià)輕松訪問Web控制台和(hé)API可能(néng)會(huì)導緻“資源蔓延”和(hé)意外(wài)費用(yòng)。這(zhè)有時(shí)會(huì)被解釋爲一種威脅，因爲企業将無法預測和(hé)評估需要多少資源以及他(tā)們的雲計(jì)算(suàn)供應商正在分配多少資源。未使用(yòng)的資源意味着支出更多的成本。因此，資源調配在這(zhè)裏可能(néng)是一個棘手的因素。爲了(le)最大(dà)限度地發揮雲計(jì)算(suàn)的價值，必須具有“按需付費”的思維方式。 (2)易于使用(yòng)和(hé)缺乏治理(lǐ)模型：在通常情況下(xià)，雲計(jì)算(suàn)服務固有的可擴展性、靈活性和(hé)易于配置會(huì)導緻資源蔓延和(hé)成本超支。缺乏對(duì)雲計(jì)算(suàn)資源的治理(lǐ)将會(huì)增加資源蔓延的意外(wài)成本。 (3)來(lái)自(zì)超大(dà)規模廠(chǎng)商的複雜(zá)、多層次的定價和(hé)計(jì)費結構：雲計(jì)算(suàn)支出賬單很(hěn)難理(lǐ)解，并且很(hěn)難進行“預算(suàn)、預測、實際使用(yòng)”的比較。AWS、GCP和(hé)Microsoft Azure等主要雲平台并不提供計(jì)費模型、計(jì)費格式、API或服務的标準化。此外(wài)，雲計(jì)算(suàn)提供商不斷改變他(tā)們的計(jì)費和(hé)開(kāi)票做法，有時(shí)會(huì)導緻複雜(zá)的問題。更糟糕的是，公有雲定價和(hé)計(jì)費結構是多層次的，并且難以理(lǐ)解。雲計(jì)算(suàn)供應商表示，缺乏标準的計(jì)費模型、格式或API增加了(le)這(zhè)種複雜(zá)性。 (4)低(dī)可見性：大(dà)多數企業都部署了(le)從(cóng)預算(suàn)和(hé)财務工(gōng)程角度監控使用(yòng)情況的解決方案。他(tā)們無法管理(lǐ)無法衡量的内容，這(zhè)通常會(huì)導緻成本失控。 (5)雲計(jì)算(suàn)特征目錄中的選項太多：複雜(zá)的雲目錄選項需要仔細考慮，對(duì)于給定的場景，要以最低(dī)的成本找到(dào)最适合的特征并不容易。雲計(jì)算(suàn)供應商每年都會(huì)發布數百種新服務、功能(néng)、實例類型、降價，甚至新的定價模型。企業很(hěn)難跟上(shàng)這(zhè)一步伐，也(yě)很(hěn)難理(lǐ)解每一項公告是如何影響其财務狀況的。 (6)過多的替代架構：可以使用(yòng)許多不同的架構、服務和(hé)組件來(lái)構建相同的應用(yòng)程序，從(cóng)而導緻不同的成本。企業可能(néng)很(hěn)難計(jì)算(suàn)和(hé)确定最具成本效益的替代方案來(lái)滿足他(tā)們的要求。 雲成本優化的七大(dà)原則 以下(xià)研究一下(xià)IT和(hé)業務領導者可以用(yòng)來(lái)加速他(tā)們的雲成本優化之旅的七個原則： 1.雲優先的思維方式 雲計(jì)算(suàn)部署需要企業在結構性和(hé)系統性方面進行變更。無論是在業務還是收入模式中，雲優先的思維方式都有助于企業在帶來(lái)這(zhè)些(xiē)變化時(shí)變得敏捷。如果IT團隊能(néng)夠根據不同群體的動态需求，圍繞雲計(jì)算(suàn)做出決策，這(zhè)也(yě)會(huì)有所幫助。投資PaaS功能(néng)和(hé)雲原生工(gōng)具集可以在這(zhè)裏提供幫助。 2.雲計(jì)算(suàn)經濟學的架構師解決方案 雲優化并不是企業自(zì)己做的事(shì)情，而是一種思想和(hé)心态。企業需要通過将雲目錄中提供的内容(包括更新的功能(néng))考慮在内，并通過解釋計(jì)費使用(yòng)趨勢來(lái)了(le)解要使用(yòng)的資源，從(cóng)而構建最具成本效益的雲計(jì)算(suàn)架構以滿足其需求。 在過去，企業旨在通過爲峰值工(gōng)作(zuò)負載計(jì)劃的有限的預先資源提供可用(yòng)性、性能(néng)和(hé)安全性。雲計(jì)算(suàn)颠覆了(le)這(zhè)種模式，并允許更精确的設計(jì)完全符合工(gōng)作(zuò)負載要求。雲中的架構組件帶有價格标簽，因此在設計(jì)最佳雲計(jì)算(suàn)架構時(shí)需要考慮成本。 當今雲計(jì)算(suàn)經濟學的一些(xiē)核心要素或原則包括： ?通過訪問IaaS、SaaS和(hé)PaaS釋放(fàng)任何雲計(jì)算(suàn)提供商的真正潛力。 ?确保成本透明(míng)。 ?調整規模——在向雲平台的“提升和(hé)轉移”遷移過程中，調整規模經常被忽視(shì)。這(zhè)可能(néng)會(huì)導緻實例過大(dà)和(hé)資源未使用(yòng)，最終增加成本。 ?删除未使用(yòng)的資源。 ?使用(yòng)自(zì)動縮放(fàng)功能(néng)的基于工(gōng)作(zuò)負載使用(yòng)情況的優化——正如麥肯錫公司指出的那樣，企業需要灌輸一種“消費方法”，并需要不斷地将他(tā)們的需求與最合适的雲計(jì)算(suàn)服務相匹配。 ?以雲托管服務爲目标(至少在基礎設施、安全、應用(yòng)程序運行時(shí))，并始終尋找比以前更具成本效益的高(gāo)級雲計(jì)算(suàn)功能(néng)。 ?一切即代碼——爲了(le)最大(dà)限度地發揮雲計(jì)算(suàn)的經濟效益，建立強大(dà)的自(zì)動化基礎，所有的東西都是代碼(基礎設施、安全性、配置、網絡、文(wén)檔)。 ?在持續集成(CI)/持續交付(CD)管道(dào)中自(zì)動執行消耗預測和(hé)容量管理(lǐ)。 3.采用(yòng)雲成本優化框架 許多企業需要思考：在當前的環境下(xià)，雲計(jì)算(suàn)可以爲他(tā)們的業務做些(xiē)什(shén)麽。雲計(jì)算(suàn)的加速和(hé)優化是成功走上(shàng)雲計(jì)算(suàn)之旅的關鍵組成部分，這(zhè)兩方面都必須加以考慮并相互交織。無論企業是先優化以獲得最大(dà)的成本和(hé)消費效率，還是先加速以獲得更大(dà)的可擴展性，都不是一種最佳方式。如果計(jì)劃和(hé)管理(lǐ)得當，遷移到(dào)雲平台可以降低(dī)IT成本。當企業進行優化時(shí)，節省的成本是顯著的、可控的和(hé)可擴展的。 雲成本優化方法的3個關鍵支柱 (1)優化資源(調整規模和(hé)正确的功能(néng)) (2)創建可見性和(hé)控制(成本、使用(yòng)和(hé)預測的透明(míng)度) 如果企業不了(le)解花(huā)費的成本，則無法優化雲成本。雲優化框架的一個很(hěn)好(hǎo)的起點是确保其支出可見并控制雲支出。在确定要求和(hé)預算(suàn)之後，企業必須跟蹤并确保對(duì)雲支出的可見性。在部署應用(yòng)程序之後，保持控制和(hé)可見性對(duì)于質疑特定部署資源的必要性，以及查看(kàn)它們是否增加價值至關重要。 企業的雲成本可能(néng)需要資源标記、成本分配以及計(jì)費和(hé)展示模型。此外(wài)，創建和(hé)使用(yòng)清晰的商業智能(néng)儀表闆以實現(xiàn)可見性和(hé)控制，可以通過以下(xià)方式極大(dà)地幫助企業： ?它可以幫助企業了(le)解支付的費用(yòng)。 ?當企業的資源被濫用(yòng)時(shí)，将會(huì)立即提示。 ?将幫助企業控制雲成本。 (3)建立有效的治理(lǐ)(确定使用(yòng)、所有權和(hé)部門(mén)分配) 爲了(le)保持最佳狀态，企業需要确保遵守有關預算(suàn)的合理(lǐ)政策。在治理(lǐ)方面，框架也(yě)應該監督資源創建權限。微軟公司提供Microsoft Advisor和(hé)Microsoft Cost Management等自(zì)動化工(gōng)具來(lái)監控企業的支出和(hé)成本高(gāo)峰。 此外(wài)，企業必須尋求減少每月的雲成本。一旦了(le)解其成本指标，企業必須觀察哪些(xiē)未使用(yòng)的資源可以處理(lǐ)，哪些(xiē)資源可以優化。 任何雲成本優化之旅都始于對(duì)當前雲計(jì)算(suàn)資産的初步分析，并确定跨計(jì)算(suàn)、網絡、存儲和(hé)其他(tā)雲原生功能(néng)的優化機會(huì)。任何一個雲成本優化框架都需要有一個成本杠杆庫，以及相關的架構和(hé)功能(néng)權衡。企業需要圍繞預算(suàn)遵守、資源創建許可等的政策進行治理(lǐ)，以保持最佳狀态。 制定實用(yòng)的成本優化框架離不開(kāi)這(zhè)三個支柱。企業實現(xiàn)成本節省，需要分析資産并确定跨計(jì)算(suàn)、存儲和(hé)網絡的優化機會(huì)，重點關注每月的最高(gāo)成本或增量/額外(wài)成本，雲計(jì)算(suàn)供應商提供對(duì)成本和(hé)利用(yòng)率的訪問。 這(zhè)裏的關鍵是首先專注于快(kuài)速取勝，然後是創建儀表闆以獲得更好(hǎo)的可見性和(hé)控制。最後，建立治理(lǐ)模型以保持最佳狀态。 爲了(le)保持最佳狀态，企業需要： ?治理(lǐ)——圍繞預算(suàn)遵守、資源創建權限等的政策。 ?透明(míng)度——成本、使用(yòng)和(hé)預測報(bào)告。 ?定義明(míng)确的關鍵績效指标(KPI)。 ?持續審查。 4.持續成本優化過程 雲計(jì)算(suàn)技術是不斷發展的，因此，企業也(yě)必須确保他(tā)們的産品組合也(yě)不斷發展。例如，自(zì)動化、自(zì)動縮放(fàng)、無服務器服務、容器等已經采用(yòng)雲計(jì)算(suàn)技術，如果采用(yòng)，可以确保降低(dī)成本的連續性。因此，尋找新的優化策略和(hé)機會(huì)以确保持續審查變得至關重要。這(zhè)裏的關鍵不僅是走上(shàng)雲成本優化之旅，而且要确保每個階段都有一個持續的優化周期。 企業優化雲服務的頻率取決于其采用(yòng)雲計(jì)算(suàn)的速度、發展速度以及與其财務周期的一緻性。一般來(lái)說，考慮到(dào)可用(yòng)和(hé)使用(yòng)的動态性，雲優化必須是一個持續的過程，并且是企業運營模式的一部分。 從(cóng)一開(kāi)始就應用(yòng)優化實踐有助于建立優化和(hé)問責的企業文(wén)化。在考慮優化時(shí)，雖然成本外(wài)購是一個明(míng)智的開(kāi)始，但(dàn)考慮價值(實現(xiàn)更好(hǎo)的服務成本)至關重要。 5.實施按使用(yòng)計(jì)費模型 企業應該對(duì)他(tā)們采用(yòng)的雲計(jì)算(suàn)服務負責，使他(tā)們能(néng)夠創建預測并尋求優化機會(huì)。一個良好(hǎo)的起點是開(kāi)發資源标記(例如，使用(yòng)、所有權、部門(mén)和(hé)成本中心)模型來(lái)實現(xiàn)計(jì)費模型。通過适當的資源标記，可以将資源成本與資源所有者相關聯，從(cóng)而生成成本中心代碼。 6.使用(yòng)正确的采購、定價和(hé)折扣模式 從(cóng)基于分配和(hé)基于消費的服務中選擇合适的采購模式。 ?選擇正确的定價和(hé)折扣模式：預留實例是基于預付款和(hé)時(shí)間承諾的定價選項或折扣。預留實例可以購買一到(dào)三年的期限，因此，評估過去的使用(yòng)情況并做出正确的決定變得勢在必行。Microsoft Azure(Azure Reserved VM實例)和(hé)Amazon(AWS管理(lǐ)控制台)提供預留實例和(hé)定價模型。 需要注意的是：(1)謹慎決定，因爲它是在合同基礎上(shàng)運作(zuò)的。(2)時(shí)刻留意潛在的降價機會(huì)，在機會(huì)消失之前抓住它。 7.建立跨職能(néng)的雲計(jì)算(suàn)财務運營團隊 随着現(xiàn)收現(xiàn)付(PAYG)模式的出現(xiàn)，企業的财務決策已經分散。這(zhè)意味着，在以前的傳統IT模型中，隻有少數人負責制定有關基礎設施采購的财務決策。使用(yòng)新的定價模型，任何人都可以做出雲支出和(hé)成本管理(lǐ)決策，而現(xiàn)在成爲他(tā)們的責任。然而，這(zhè)種權力下(xià)放(fàng)也(yě)帶來(lái)了(le)更多的複雜(zá)性。這(zhè)可能(néng)會(huì)帶來(lái)不可避免的賬單沖擊和(hé)預算(suàn)偏差。 因此，集成金(jīn)融運營變得勢在必行。财務運營隻不過是預算(suàn)和(hé)成本模式(FINance)和(hé)基礎設施、應用(yòng)程序和(hé)數據(OPerations)的組合。 财務運營是一種數據驅動的協作(zuò)式雲計(jì)算(suàn)支出管理(lǐ)方式，可讓财務、IT和(hé)業務快(kuài)速管理(lǐ)。正如麥肯錫公司指出的那樣，大(dà)多數大(dà)型企業将通過将技術、财務和(hé)采購人才聚集到(dào)一個跨職能(néng)的雲計(jì)算(suàn)财務運營(FinOps)團隊來(lái)管理(lǐ)雲采購和(hé)消費而受益。結合雲計(jì)算(suàn)可持續性優勢的财務運營模型有助于節省資金(jīn)和(hé)管理(lǐ)雲成本。 結語 雲成本優化要求在企業層面和(hé)行爲層面進行模式轉變，以确保負責任和(hé)最佳地利用(yòng)雲計(jì)算(suàn)投資。這(zhè)不僅僅是運營問題或隻是降低(dī)成本，而且是一個價值驅動的戰略舉措。實現(xiàn)這(zhè)一點并不容易，需要治理(lǐ)、架構、運營、産品管理(lǐ)、财務和(hé)應用(yòng)程序開(kāi)發之間的緊密協作(zuò)才能(néng)取得成功。 通過采用(yòng)正确的雲成本優化策略，企業不僅可以提高(gāo)投資回報(bào)率和(hé)總體擁有成本，還可以使業務處于最佳狀态。由于DevOps徹底改變了(le)開(kāi)發流程，良好(hǎo)的雲成本優化框架和(hé)财務運營可以幫助企業獲得雲計(jì)算(suàn)的真正商業價值。 通過正确的戰略幹預、控制和(hé)運營模式，雲計(jì)算(suàn)爲企業提供了(le)卓越的IT支出可見性，無疑是企業可以進行的最重要和(hé)最有前途的一種技術投資。