遷移到(dào)雲平台時(shí)如何确保成功過渡

企業實施良好(hǎo)的雲遷移可以帶來(lái)更高(gāo)的速度、生産率、彈性和(hé)可擴展性。但(dàn)如果實施不力，使用(yòng)雲計(jì)算(suàn)可能(néng)會(huì)在許多層面上(shàng)遇到(dào)障礙。爲了(le)促進業務發展，企業需要積極主動遷移到(dào)雲平台，并考慮雲遷移對(duì)企業文(wén)化、員工(gōng)滿意度和(hé)業務增長的影響。 企業實施雲遷移可能(néng)是一個成本高(gāo)昂并且持續多年的項目，這(zhè)取決于企業的規模和(hé)範圍。爲雲遷移做好(hǎo)準備必須對(duì)遷移的商業案例有深刻的理(lǐ)解，制定計(jì)劃，選擇合适的雲服務提供商，并招聘合适的人才。 遷移到(dào)雲平台的下(xià)一步是随着業務的成長，使這(zhè)種過渡可持續和(hé)可重複，并将其視(shì)爲需要持續關注的連續體。雲計(jì)算(suàn)功能(néng)需要随着産品線的調整和(hé)業務的增長而變化。這(zhè)可能(néng)意味着識别所需的新技能(néng)和(hé)人才，并進行招聘、培訓和(hé)輔導，以及預測和(hé)控制間接成本的能(néng)力。 遷移到(dào)雲平台可以幫助企業重新定義公司文(wén)化，因爲它會(huì)導緻以不同的思維方式構建新的團隊。這(zhè)些(xiē)團隊需要敏捷性，并關注雲遷移帶來(lái)的經濟影響，通常需要培養端到(dào)端的所有權意識。随着各個發展階段周轉時(shí)間的縮短，企業的業務團隊也(yě)有更多的機會(huì)體驗成功，這(zhè)可以提高(gāo)員工(gōng)士氣。 準備好(hǎo)合适的工(gōng)具 在過渡到(dào)基于雲計(jì)算(suàn)的服務時(shí)，應用(yòng)程序環境的管理(lǐ)非常重要。例如，将基礎設施作(zuò)爲代碼(IaC)使用(yòng)，可以使用(yòng)配置文(wén)件構建IT基礎設施，而不是作(zuò)爲人工(gōng)過程。在源代碼控制中編輯配置文(wén)件，而不是人工(gōng)更改，這(zhè)使IaC成爲雲計(jì)算(suàn)的理(lǐ)想選擇。 配置代碼(CaC)爲應用(yòng)程序、服務器處理(lǐ)和(hé)操作(zuò)系統建立參數和(hé)設置。配置管理(lǐ)工(gōng)具可以再次簡化該過程，消除人工(gōng)任務和(hé)員工(gōng)開(kāi)銷。作(zuò)爲代碼工(gōng)具的基礎設施和(hé)配置确保了(le)雲計(jì)算(suàn)配置在企業中是可重複的和(hé)可見的。 IaC工(gōng)具确保在代碼中捕獲雲計(jì)算(suàn)基礎設施的曆史、訪問和(hé)狀态。使用(yòng)IaC可以縮短創建開(kāi)發環境的時(shí)間。IaC還提供了(le)利用(yòng)多雲環境實現(xiàn)“雲不可知(zhī)”的能(néng)力。 通過利用(yòng)DevOps思維模式(結合軟件開(kāi)發和(hé)IT運營)縮短開(kāi)發周期，并在雲計(jì)算(suàn)環境中運行良好(hǎo)。投資于DevOps方法可以幫助企業快(kuài)速靈活地移動，并提高(gāo)質量，将軟件應用(yòng)程序的持續集成、開(kāi)發、測試、部署和(hé)監控作(zuò)爲單個持續集成(CI)/持續交付(CD)管道(dào)的一部分。 在遷移到(dào)雲平台時(shí)，無論是第一次遷移還是作(zuò)爲正在進行的過程的一部分，都需要考慮另一個關鍵方面：雲支出優化需要定期跟蹤和(hé)對(duì)可變雲支出模型的問責。協作(zuò)團隊需要權衡支出、成本和(hé)質量，利用(yòng)雲計(jì)算(suàn)提供商提供的賬單數據，做出更準确的決策。 DevOps有助于鼓勵過渡到(dào)雲計(jì)算(suàn)環境和(hé)維護雲計(jì)算(suàn)環境的關鍵參與者保持所有權心态。盡早構建支出優化有助于确保團隊成員了(le)解雲支出的底線。 準備實施雲計(jì)算(suàn)災難恢複 企業過渡到(dào)雲平台是爲了(le)更好(hǎo)地開(kāi)展業務，而不是讓内部IT人員去解決所有問題。 企業的災難恢複計(jì)劃和(hé)彈性策略應該确定發生事(shì)故時(shí)的關鍵團隊成員、通知(zhī)和(hé)恢複所需的關鍵流程，以及最新的明(míng)确定義的運行手冊，其中詳細說明(míng)組織流程、程序和(hé)執行任務，以使服務恢複活力。 還有一個好(hǎo)處是由于這(zhè)些(xiē)功能(néng)通常分布在多個可用(yòng)性區(qū)域，任何中斷都不應該導緻整個系統宕機。 企業采用(yòng)多個雲計(jì)算(suàn)提供商(尤其是關鍵任務服務提供商)提供的服務，不僅有助于實現(xiàn)急需的災難恢複功能(néng)，而且還提供了(le)與所涉及的各種雲計(jì)算(suàn)服務協商更好(hǎo)合同的靈活性。 确保成功的雲過渡 由于向雲平台的遷移需要投入大(dà)量的時(shí)間、金(jīn)錢(qián)和(hé)人力，所以在第一時(shí)間做好(hǎo)遷移工(gōng)作(zuò)，可以使數據服務和(hé)軟件程序的後續遷移變得更加容易，并且有一個可靠的模闆。 以下(xià)是有助于确保雲計(jì)算(suàn)過渡更好(hǎo)地利用(yòng)企業内部資源的關鍵行動項目： ?投資于心态、所有權和(hé)文(wén)化建設：向雲計(jì)算(suàn)轉型是一項戰略舉措，它提供了(le)敏捷性、可靠性，并提高(gāo)了(le)企業對(duì)開(kāi)發中的産品的所有權。 ?投資于支出優化：不要讓這(zhè)成爲事(shì)後的想法，雲計(jì)算(suàn)通常被視(shì)爲削減成本的主要舉措。 ?投資于雲計(jì)算(suàn)基本功能(néng)以外(wài)的工(gōng)具：評估前期雲計(jì)算(suàn)足迹、支出參數，以及預測企業不斷增長的産品路線圖對(duì)雲計(jì)算(suàn)的影響。當企業低(dī)估了(le)所需的維護時(shí)，例如監督訪問和(hé)擁有管理(lǐ)這(zhè)些(xiē)雲計(jì)算(suàn)服務的合适人才，他(tā)們肯定會(huì)經曆成本超支的情況，更不用(yòng)說管理(lǐ)過渡成本，這(zhè)些(xiē)成本可能(néng)需要幾年或更長時(shí)間才能(néng)收回。 通過采取這(zhè)些(xiē)步驟和(hé)措施，企業可以确保數字化轉型的成功，并獲得更多收益，将産品和(hé)服務遷移到(dào)越來(lái)越普遍的雲平台。