混合雲市場之争将成爲現(xiàn)實

混合雲如今得到(dào)了(le)越來(lái)越廣泛的應用(yòng)。人們在過去的十年看(kàn)到(dào)了(le)混合雲的發展、市場結構和(hé)狹義示例，但(dàn)毫無疑問，雲計(jì)算(suàn)的定義正在擴展以納入混合雲模型中的内部部署工(gōng)作(zuò)負載。根據調研機構的調查，公有雲支出所占比例不到(dào)IT支出總比例的5%。因此，在公有雲之外(wài)，混合雲将有一個巨大(dà)的發展機會(huì)，這(zhè)是因爲每家廠(chǎng)商都想分一杯羹。 現(xiàn)在面臨的主要問題是這(zhè)将如何發展?企業需要控制、治理(lǐ)、安全性、靈活性和(hé)功能(néng)豐富的服務集來(lái)構建他(tā)們的數字業務，他(tā)們不太可能(néng)爲所有這(zhè)些(xiē)服務支付費用(yòng)，因此他(tā)們将不得不與合作(zuò)夥伴一起構建。特别是供應商、咨詢機構和(hé)自(zì)己的開(kāi)發人員。在雲計(jì)算(suàn)新時(shí)代獲得勝利的拉鋸戰終于開(kāi)始了(le)——這(zhè)種競争出現(xiàn)在超大(dà)規模公司和(hé)世界上(shàng)規模最大(dà)的科技公司之間。本文(wén)介紹了(le)行業專家如何看(kàn)待混合雲市場的競争，混合雲的發展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發展方向。Enterprise Technology Research(ETR)公司爲此提供了(le)一些(xiē)關于運營支出(OPEX)與資本支出(CAPEX)的數據。私有雲的誕生與發展首先讓我們回溯到(dào)2009年，EMC公司首席技術官和(hé)營銷大(dà)師Chuck Hollis當時(shí)發表的一篇博客文(wén)章中提到(dào)了(le)“私有雲”這(zhè)一術語。由于AWS公司不斷增長的業務正在威脅到(dào)定義企業IT基礎設施采購、部署和(hé)管理(lǐ)的曆史模型，EMC公司面臨着很(hěn)大(dà)的運營風(fēng)險。在那個時(shí)候，美(měi)國國家标準與技術研究院(NIST)發布了(le)雲計(jì)算(suàn)定義的初稿，如果沒有記錯的話(huà)，它包含了(le)通過公共網絡訪問遠程服務的語言。該研究院已經改進了(le)定義，但(dàn)最初的定義非常有利于公有雲提供商。Chuck Hollis在當時(shí)創建了(le)上(shàng)述圖表。他(tā)将其稱爲“私有雲”，這(zhè)是他(tā)第一次在Gartner公司的一份研究報(bào)告中看(kàn)到(dào)的一個術語，該研究報(bào)告并沒有豐富這(zhè)個概念。Chuck擅長通過圖形進行交流，并對(duì)公有雲的未來(lái)發展持懷疑态度。這(zhè)個想法引人注目。雲計(jì)算(suàn)的定義集中在控制内部部署工(gōng)作(zuò)負載的位置，這(zhè)些(xiē)工(gōng)作(zuò)負載可以跨越公有雲和(hé)具有聯合安全性的内部部署數據中心以及共享數據層。在本質上(shàng)，企業有一個内部雲和(hé)一個具有單點控制的外(wài)部雲。私有雲術語演變成内部部署域，但(dàn)Hollis的圖表是混合雲願景，也(yě)就是一個跨越内部部署設施和(hé)公有雲的抽象層……人們可以将其擴展到(dào)雲中并擴展到(dào)邊緣，客戶在那裏擁有具有聯合治理(lǐ)和(hé)安全性的單點控制。人們知(zhī)道(dào)這(zhè)個願景到(dào)現(xiàn)在仍然是有抱負的，現(xiàn)在并不以完整的形式存在。但(dàn)是現(xiàn)在看(kàn)到(dào)雲計(jì)算(suàn)供應商提供的産品提出了(le)這(zhè)一承諾，以及從(cóng)将要讨論的不同優勢點實現(xiàn)目标的路線圖。美(měi)國國家标準與技術研究院(NIST)的定義現(xiàn)在是：“雲計(jì)算(suàn)是一種模型，用(yòng)于實現(xiàn)對(duì)可配置計(jì)算(suàn)資源(例如網絡、服務器、存儲、應用(yòng)程序和(hé)服務)共享池的無處不在、方便、按需的網絡訪問，這(zhè)些(xiē)資源可以以最少的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)或服務快(kuài)速配置和(hé)發布提供者交互。”這(zhè)對(duì)内部部署設施來(lái)說非常包容，但(dàn)雲計(jì)算(suàn)行業花(huā)了(le)十年多的時(shí)間才真正走到(dào)這(zhè)一步，他(tā)們通過公有雲的應用(yòng)學習并做到(dào)這(zhè)一點。(1)Outpost成爲催化劑2018年，AWS公司宣布推出Outposts，這(zhè)是對(duì)内部部署社區(qū)的又一次警醒。在外(wài)部，内部部署供應商指出混合雲是真實存在的驗證，但(dàn)當時(shí)大(dà)多數供應商都沒有一緻的混合雲産品。雖然他(tā)們可能(néng)會(huì)否認這(zhè)一點，但(dàn)這(zhè)是AWS公司引入數據中心引人注目的想法。關鍵是内部部署供應商在看(kàn)到(dào)AWS試圖進入數據中心行業時(shí)做出了(le)回應。(2)即服務的市場競争以下(xià)是當今混合産品競争格局的快(kuài)照。美(měi)國的超大(dà)規模企業都有一個或多個不同形式的産品，例如AWS Outposts、Google Anthos和(hé)Azure Arc。但(dàn)如今真正的行動來(lái)自(zì)内部部署供應商。每家大(dà)公司都推出了(le)即服務産品。其中大(dà)部分最初源于服務主導、财務主導的計(jì)劃，但(dàn)正在演變爲真正的即服務模式。HPE GreenLake廣爲人知(zhī)，HPE公司首席執行官聲稱該公司是第一個提供這(zhè)種服務的内部部署供應商，但(dàn)實際上(shàng)Oracle公司是第一個提供Cloud@Customer的公司。但(dàn)它隻适用(yòng)于Oracle當時(shí)具有缺陷的Gen1雲平台。此後，Oracle在雲計(jì)算(suàn)基礎設施方面投入了(le)大(dà)量資金(jīn)，并顯著地提高(gāo)了(le)其雲服務的質量。微軟公司也(yě)在早期聲稱使用(yòng)Azure Stack，但(dàn)早期實例并不像Azure Arc那樣對(duì)雲計(jì)算(suàn)友好(hǎo)。戴爾公司通過發布APEX做出回應，并抓住這(zhè)個機會(huì)之後努力前進，思科公司有Cisco Plus，聯想公司有True Scale。IBM公司在這(zhè)個領域也(yě)有着悠久的服務和(hé)财務主導的曆史，并且已經宣布在存儲等領域提供即服務。Pure Storage公司是存儲領域細分市場參與者的一個例子，它提供強大(dà)的即服務産品。例如NetApp和(hé)Nutanix等其他(tā)公司，Pure Storage公司在數據中心行業推廣超融合。值得注意的是，NetApp公司已經簽署了(le)在AWS上(shàng)運行其堆棧的協議(yì)，類似于VMware Cloudon AWS。這(zhè)些(xiē)是市場上(shàng)一些(xiē)更廣爲人知(zhī)的産品。關鍵是市場競争變得越來(lái)越激烈，以下(xià)對(duì)其進行詳細分析：(3)雲優先AWS公司正在将其可編程基礎設施模型和(hé)自(zì)己的硬件帶到(dào)邊緣計(jì)算(suàn)。它将内部部署數據中心視(shì)爲另一個邊緣節點。但(dàn)事(shì)實上(shàng)，就在Outposts上(shàng)運行的服務而言，它是有限的。但(dàn)AWS公司正在迅速采取行動以添加特性、合作(zuò)夥伴和(hé)功能(néng)，因此期待他(tā)們的模型持續快(kuài)速發展。Azure從(cóng)合作(zuò)夥伴那裏獲得硬件。Anthos也(yě)是一個軟件層，谷歌公司創建了(le)Kubernetes作(zuò)爲均衡器，這(zhè)是給雲計(jì)算(suàn)行業的一個很(hěn)好(hǎo)的開(kāi)源禮物。内部部署供應商急于趕上(shàng)雲運營模式内部部署供應商的優勢在于他(tā)們擁有成熟且功能(néng)豐富的技術堆棧。文(wén)件存儲就是一個很(hěn)好(hǎo)的例子。例如，這(zhè)就是AWS公司與NetApp公司達成交易的原因。NetApp公司的堆棧比雲計(jì)算(suàn)提供商更豐富、更成熟，因爲它支持内部部署工(gōng)作(zuò)負載。但(dàn)通常沒有成熟的雲堆棧——他(tā)們剛剛開(kāi)始使用(yòng)訂閱計(jì)費、基于API的産品、銷售人員薪酬和(hé)整體即服務的心态。他(tā)們都有各自(zì)的優勢。HPE公司在營銷和(hé)進入市場方面做得非常好(hǎo)。它可能(néng)擁有該公司與惠普分拆出來(lái)的最幹淨的模型，但(dàn)也(yě)有一些(xiē)需要填補的空(kōng)白(bái)，它是通過收購來(lái)填補的——Ezmeral是它的數據業務，該公司剛剛收購了(le)Zerto公司以促進備份即服務，并擴大(dà)了(le)合作(zuò)夥伴關系以填補投資組合中的空(kōng)白(bái)。戴爾公司關注的是産品組合、市場實力及其供應鏈優勢。該公司非常重視(shì)即服務，并且正在努力實現(xiàn)。思科公司的這(zhè)一點來(lái)自(zì)于龐大(dà)的産品組合和(hé)網絡方面的優勢，雖然提供即服務可能(néng)有點困難，但(dàn)思科公司在協作(zuò)、安全和(hé)其他(tā)領域擁有龐大(dà)且快(kuài)速增長的訂閱業務。Oracle公司擁有極其豐富的功能(néng)堆棧的巨大(dà)優勢，該公司擁有一個雲平台，這(zhè)在過去幾年中得到(dào)了(le)顯著改善。如果Oracle公司決定向有競争力的數據庫産品開(kāi)放(fàng)其雲平台并在其雲中運行，那麽它可能(néng)會(huì)主導數據庫雲服務。資本支出vs.運營支出對(duì)客戶來(lái)說，這(zhè)個領域的一個主要因素是運營支出與資本支出的吸引力。雖然肯定有資本支出模型的趨勢，但(dàn)它并不是壓倒性的，而且其發展喜憂參半。以下(xià)是ETR公司的一些(xiē)調查數據，可以更深入地研究這(zhè)個主題。 這(zhè)一數據來(lái)自(zì)ETR公司的深入分析，對(duì)首席信息官和(hé)IT購買者預算(suàn)如何在運營支出與資本支出之間分配進行了(le)調查。圖中黃線的中點顯示了(le)目前的情況——預計(jì)目前57%的運營支出将在一年後增長到(dào)63%。與2020年7月調查中的藍線相比，可以看(kàn)到(dào)資本支出略有加速，高(gāo)于去年的預期。當深入研究全球2000強公司時(shí)，并沒有太大(dà)的差異，但(dàn)它們似乎加速了(le)轉型的速度。當進一步深入研究行業并查看(kàn)運營支出的訂閱模型與消費模型時(shí)，就會(huì)發現(xiàn)大(dà)約60%的用(yòng)戶喜歡訂??閱模型，随着時(shí)間的推移，大(dà)多數行業正在慢慢轉向消費或基于使用(yòng)的模型。訂閱vs.消費/基于使用(yòng)的模型更有趣的是，當按産品或服務領域深入研究訂閱模型與基于使用(yòng)的模型時(shí)，這(zhè)就是下(xià)圖的作(zuò)用(yòng)。它按技術部門(mén)顯示訂閱百分比(藍色條)與基于消費或使用(yòng)的百分比(灰色條)。黃色表示漠不關心或不知(zhī)道(dào)。在此圖突出的是兩個使用(yòng)率更高(gāo)的領域：數據庫/數據倉庫和(hé)IaaS。數據庫可能(néng)來(lái)自(zì)Snowflake等公司和(hé)AWS的産品(如RedShift)以及Azure和(hé)Google的其他(tā)雲數據庫。但(dàn)IaaS這(zhè)一部分雖然并不令人驚訝，但(dàn)卻是相關的，因爲大(dà)多數傳統的供應商即服務産品都借鑒了(le)面向SaaS的訂閱模式。換句話(huà)說，作(zuò)爲客戶要承諾一個期限和(hé)該期限内的最低(dī)支出，以考慮供應商正在安裝的硬件。然後将按高(gāo)于最低(dī)阈值的消費支付費用(yòng)。所以這(zhè)是一種混合訂閱/消費模式，這(zhè)對(duì)客戶來(lái)說很(hěn)有吸引力。他(tā)們可以鎖定一個保守阈值，然後可以靈活地适應任何需求的激增。客戶需要考慮細微差别和(hé)隐藏費用(yòng)，但(dàn)這(zhè)個概念很(hěn)有吸引力。如果内部部署供應商真的能(néng)提供一種真正的消費模式，作(zuò)爲對(duì)該行業的颠覆性舉措并承擔風(fēng)險，那将會(huì)很(hěn)有趣。一旦他(tā)們對(duì)财務模型感到(dào)滿意并且已經确定了(le)産品市場契合度，這(zhè)可能(néng)會(huì)發生。但(dàn)現(xiàn)在模型就是這(zhè)樣，即使是提供Outposts的AWS公司也(yě)需要最低(dī)承諾或門(mén)檻。這(zhè)将提供真正的雲消費定價，将爲客戶提供更多的實驗和(hé)更低(dī)的風(fēng)險切入點。它将更符合真正的IaaS定價模型。