COVID-19 将加速雲計(jì)算(suàn)的六個原因

Nutanix副總裁兼銷售首席運營官Andrew Brinded表示，雲計(jì)算(suàn)爲我們所處的時(shí)代提供了(le)一種可行的部署模式，其影響必将不斷擴大(dà)。 1991年，著名的科技記者斯圖爾特·奧爾索普(Stewart Alsop)做出了(le)一個著名的錯誤預測。“我預測最後一台主機将在1996年3月15日被拔掉，”他(tā)寫道(dào)。但(dàn)23年後，主機仍然很(hěn)強大(dà)。 對(duì)我來(lái)說，這(zhè)突顯了(le)爲什(shén)麽IT是一個快(kuài)速發展的行業，革命性的變化以閃電般的速度發生，這(zhè)是一個神話(huà)。科技的研發方面當然是動态的，往往具有颠覆性，但(dàn)由于技術複雜(zá)性、變革成本、采購、安全、管理(lǐ)惰性和(hé)無數其他(tā)因素，重大(dà)變革通常會(huì)緩慢展開(kāi)，持續數年甚至數十年。 即使是較小(xiǎo)的變化也(yě)可能(néng)需要時(shí)間才能(néng)進入主流：想想智能(néng)手機或筆(bǐ)記本電腦(nǎo)進入主流需要多長時(shí)間。與其他(tā)領域一樣，IT行業總會(huì)有先行者，但(dàn)也(yě)總會(huì)有落後者。 雲計(jì)算(suàn)是自(zì)客戶端/服務器以來(lái)最大(dà)的 IT 轉變，但(dàn)是，盡管雲計(jì)算(suàn)具有明(míng)顯的優勢和(hé)飙升的流行度，但(dàn)它遠未主導公司部署 IT 資源的方式。大(dà)多數成熟的公司仍然維護本地應用(yòng)程序、數據和(hé)其他(tā)資源，而且趨勢非常傾向于混合環境，在這(zhè)種環境中，企業将負載分散到(dào)傳統的本地 IT、私有雲、公共雲、主機托管設施和(hé)經典外(wài)包。一些(xiē)觀察家懷疑企業雲之旅僅完成了(le) 20%。 可以理(lǐ)解的是，CIO 和(hé)其他(tā)人選擇在“課程馬匹”的基礎上(shàng)運作(zuò)，根據風(fēng)險級别、信息敏感性、知(zhī)識産權、性能(néng)需求和(hé)其他(tā)問題，将工(gōng)作(zuò)負載與部署模型相匹配。但(dàn)我相信，當前的大(dà)流行是一個事(shì)件，它将顯着向更廣泛的雲采用(yòng)傾斜。 世界變了(le) 在 COVID-19 之後，我們似乎不太可能(néng)立即重新依賴城(chéng)市、擁擠的道(dào)路和(hé)交通系統、辦公室、畫(huà)廊和(hé)體育場，讓人們與他(tā)人近距離接觸。遠程工(gōng)作(zuò)肯定會(huì)興起，這(zhè)使得雲比以往任何時(shí)候都更具吸引力。 組織将需要重新思考運營、流程和(hé)業務連續性，并在适應新現(xiàn)實時(shí)重新設計(jì)業務模型。例如，在零售業，購物者希望從(cóng)擁擠的商店(diàn)和(hé)大(dà)街上(shàng)獲得不同的體驗。這(zhè)可能(néng)意味着更寬的人行道(dào)、更長的購物時(shí)間、有限的店(diàn)内人數以及無需現(xiàn)金(jīn)的新支付方式。 正如倫敦國王學院(Kings College London)公共政策教授馬克·克萊曼(Mark Kleinman)所寫： “幾乎在一夜之間，全球大(dà)城(chéng)市的許多好(hǎo)處就變成了(le)弱點。以前非常令人向往的東西人群、接近程度、連通性、開(kāi)放(fàng)性一切有助于經濟學家所謂的‘集聚效益’和(hé)城(chéng)市學家稱之爲‘活力和(hé)生機’的東西——現(xiàn)在都令人擔憂。” 我們不知(zhī)道(dào)這(zhè)些(xiē)變化究竟會(huì)有多大(dà)，也(yě)不知(zhī)道(dào)它們會(huì)持續多久，但(dàn)它們似乎會(huì)要求前所未有的組織靈活性。如果他(tā)們現(xiàn)在還沒有意識到(dào)，公司将需要更加靈活、适應性和(hé)敏捷性，以便下(xià)次“照常經營”出現(xiàn)大(dà)規模中斷時(shí)，就沒有借口了(le)。 我們已經看(kàn)到(dào)，以遺留系統爲基礎的公司未能(néng)足夠快(kuài)地行動起來(lái)，無法對(duì)虛拟業務的新現(xiàn)實做出響應。這(zhè)反過來(lái)将完成有利于雲計(jì)算(suàn)的構造轉變。 現(xiàn)在轉向雲的原因 當然，提供靈活性的方法有很(hěn)多，但(dàn)雲在很(hěn)多方面都是完美(měi)的工(gōng)具。 集權。雲提供了(le)一個管理(lǐ)内容的中心，其中維護文(wén)檔和(hé)審計(jì)版本以實現(xiàn)流程順序和(hé)法規遵從(cóng)性。例如，想想 Box 或 Dropbox 如何取代有損流程，例如發送電子郵件附件或将文(wén)檔版本添加到(dào)文(wén)件共享。 合作(zuò)。雲非常适合團隊會(huì)議(yì)或價值鏈網絡。任何雲應用(yòng)程序本質上(shàng)都是協作(zuò)的。随着公司建立合作(zuò)夥伴生态系統以共同策劃和(hé)構思從(cóng)商品化競争對(duì)手中脫穎而出并能(néng)獲得高(gāo)價的産品和(hé)服務，這(zhè)将變得越來(lái)越重要。 成本。由于未來(lái)收入對(duì)許多公司來(lái)說如此不确定，因此管理(lǐ)成本非常重要。雲服務通常具有基于訂閱的、類似于實用(yòng)程序的模型，因此價格會(huì)根據使用(yòng)情況而上(shàng)升和(hé)下(xià)降。這(zhè)确保了(le)價值，并意味着“賬單沖擊”的風(fēng)險很(hěn)小(xiǎo)。 安全。公司需要确保擁有如此多的遠程員工(gōng)，他(tā)們擁有适當的安全保護和(hé)策略來(lái)抵禦攻擊者。盡管安全性在傳統上(shàng)一直是采用(yòng)公共雲的一個問題或反對(duì)意見，但(dàn)雲服務的優勢在于它們往往通過高(gāo)度熟練的數據中心運行，這(zhè)些(xiē)數據中心擁有比企業所能(néng)承受的更多的安全技能(néng)。但(dàn)是，公司仍需要教育員工(gōng)防範網絡釣魚和(hé)類似詐騙，并确保可以使用(yòng)虛拟網絡和(hé)加密網絡等工(gōng)具。 選擇。可以理(lǐ)解，一些(xiē)公司擔心可能(néng)會(huì)被鎖定在單一的主導供應商中，從(cóng)而對(duì)客戶的選擇擁有過多的控制權，這(zhè)是可以理(lǐ)解的。然而，最大(dà)提供商之間的激烈競争和(hé)降價意味着使用(yòng)多雲模型構建的公司将保留他(tā)們所珍視(shì)的開(kāi)放(fàng)性。 測試。許多公司仍然需要能(néng)夠在危機期間和(hé)之後測試新的和(hé)重新設計(jì)的流程。雲平台提供了(le)測試平台來(lái)實現(xiàn)這(zhè)一點，而不會(huì)産生高(gāo)成本罰款或風(fēng)險。 招聘。當經濟複蘇時(shí)，招聘将再次成爲關鍵戰場，特别是對(duì)年輕求職者來(lái)說，不是大(dà)量使用(yòng)雲計(jì)算(suàn)的公司将變得不那麽有吸引力。 正如我在一開(kāi)始所概述的那樣，IT中沒有一夜成名的東西，而是要尋找與雲相關的機會(huì)，以實現(xiàn)短期利益和(hé)未來(lái)的戰略重要性。雲已經很(hěn)大(dà)了(le)，但(dàn)它即将變得更大(dà)。