構建多雲戰略的注意事(shì)項

企業實施多雲戰略與決定是否采用(yòng)多雲戰略一樣困難，因此在決定采用(yòng)多雲時(shí)必須仔細考慮，然後需要仔細規劃和(hé)完美(měi)執行才能(néng)實現(xiàn)其目标。人們不要将多雲策略與使用(yòng)多雲混淆。前者的目的是将應用(yòng)程序和(hé)服務部署在多個雲平台中。多雲戰略的共同點是需要一個網絡在兩個位置之間路由。另一方面，對(duì)于多個雲平台的使用(yòng)，企業仍然需要做出謹慎的決定，但(dàn)它們與部署到(dào)多個雲平台環境的關系不大(dà)，與雲服務提供商選擇有關。使用(yòng)多個雲平台在基礎組件的布局方式上(shàng)存在顯著差異。以下(xià)了(le)解企業選擇多雲戰略的原因：(1)利用(yòng)雲服務提供商的優勢每個雲服務提供商的服務都有自(zì)己的不同優勢。例如AWS公司擅長IaaS，谷歌雲擅長數據處理(lǐ)，Azure擅長交付企業應用(yòng)程序和(hé)服務。仔細比較雲服務提供商之間的異同可以構成一個矩陣，并根據應用(yòng)需求驅動選擇。(2)成本成本并不是企業選擇多雲策略的最主要原因，因爲節省成本通常會(huì)在極高(gāo)的容量下(xià)發揮作(zuò)用(yòng)。如果成本是企業選擇多雲戰略的主要驅動因素，那麽考慮通過穩固和(hé)開(kāi)放(fàng)的關系來(lái)管理(lǐ)其雲平台。随着每個雲服務提供商降低(dī)價格以吸引最具成本意識的雲計(jì)算(suàn)消費者，雲計(jì)算(suàn)市場的價格戰仍在持續。(3)業務連續性一些(xiē)應用(yòng)程序和(hé)服務非常重要，以至于設計(jì)包括在兩個獨立的雲計(jì)算(suàn)提供商之間分發功能(néng)，以消除采用(yòng)單一雲計(jì)算(suàn)提供商的服務可能(néng)面臨的鎖定問題。在這(zhè)些(xiē)情況下(xià)，在實施多雲戰略之前必須解決重要的應用(yòng)程序和(hé)服務設計(jì)注意事(shì)項。(4)停機中斷雖然非常罕見，但(dàn)雲服務中斷事(shì)件可能(néng)發生并且将再次發生。采用(yòng)多雲戰略以免受中斷的影響是大(dà)多數關鍵任務應用(yòng)程序的要求。(5)注意事(shì)項一旦企業決定采用(yòng)多雲，需要了(le)解一些(xiē)注意事(shì)項幫助其解決此類工(gōng)作(zuò)的潛在陷阱。(6)網絡連接當使用(yòng)多個雲平台進行應用(yòng)和(hé)服務分發時(shí)，無論使用(yòng)多個雲平台背後的意圖如何，雲平台之間必須連接。某些(xiē)雲服務和(hé)數據存儲可以通過互聯網安全訪問，而許多内部應用(yòng)程序和(hé)服務需要組件之間和(hé)雲服務提供商之間的可路由連接。在設計(jì)多雲網絡連接時(shí)，需要考慮哪些(xiē)應用(yòng)程序和(hé)服務需要組件之間的可路由連接。由于全球網絡設計(jì)的複雜(zá)性，需要引入IPAM解決方案。(7)安全集成與企業安全系統和(hé)策略的集成從(cóng)來(lái)都不是一個簡單的考慮。安全集成有兩種形式：雲計(jì)算(suàn)訪問授權和(hé)保護部署應用(yòng)程序和(hé)服務的環境。通過諸如Okta之類的SSO解決方案進行的IAM集成是解決雲計(jì)算(suàn)用(yòng)戶訪問的常見設計(jì)模式。此外(wài)，保護雲服務提供商環境包括掃描工(gōng)具、日志聚合和(hé)威脅防護代理(lǐ)。這(zhè)些(xiē)考慮必須在設計(jì)過程的早期解決。(8)跨越多平台在業務需求和(hé)技術設計(jì)的驅動下(xià)，确定必須跨多個雲平台部署的應用(yòng)程序和(hé)服務，并通過腳本和(hé)模闆(例如Terraform、配置管理(lǐ)等)實現(xiàn)自(zì)動配置和(hé)管理(lǐ)。(9)技能(néng)企業采用(yòng)多雲必須解決技能(néng)組合問題，以确保雲計(jì)算(suàn)用(yòng)戶在多雲環境中成功采用(yòng)雲服務。幾乎所有雲服務提供商都提供在線或現(xiàn)場的培訓，可以用(yòng)于加快(kuài)員工(gōng)的技能(néng)培訓。下(xià)一步将如何發展?完成每個大(dà)型任務都必須從(cóng)某個地方開(kāi)始，而 “某個地方”就是下(xià)一步發展。研究發現(xiàn)，當使用(yòng)以下(xià)起點(無特定順序)時(shí)，企業的客戶可以實現(xiàn)可靠的策略來(lái)執行。(1)确定需求确保企業确切地知(zhī)道(dào)每個雲服務提供商提供的服務。記錄技術和(hé)業務需求，并爲每個雲服務提供商評分。需要記住，原始分數并沒有确定企業将采用(yòng)哪些(xiē)雲服務提供商的雲服務以及用(yòng)于什(shén)麽目的。多雲解決方案的設計(jì)必須考慮到(dào)業務需求，以便推導出使用(yòng)模式。開(kāi)發決策樹，以便将來(lái)更輕松地選擇雲服務提供商。企業還需要确定哪些(xiē)雲服務提供商滿足解決哪些(xiē)需求。(2)雲計(jì)算(suàn)支出管理(lǐ)投資于雲計(jì)算(suàn)支出的可見性是确保有效使用(yòng)雲計(jì)算(suàn)基礎設施和(hé)服務的最關鍵組成部分之一。投資雲服務費用(yòng)管理(lǐ)(CSEM)解決方案，以便可以收集雲計(jì)算(suàn)支出用(yòng)于實時(shí)和(hé)曆史目的。(3)設計(jì)基礎制定全球網絡戰略。如果企業的環境100%基于雲計(jì)算(suàn)，則使用(yòng)VPN解決方案的雲平台之間的簡單連接就足夠了(le)。更複雜(zá)的解決方案可能(néng)會(huì)推動企業數據中心和(hé)每個雲計(jì)算(suàn)提供商之間建立專用(yòng)連接的需求。制定監控和(hé)日志聚合策略。鑒于大(dà)型消費者和(hé)企業應用(yòng)程序和(hé)服務提供商的最高(gāo)優先級之一，監控就是整個環境的眼睛和(hé)耳朵，必須廣泛覆蓋每個雲服務提供商以及通過環境部署的每個應用(yòng)程序或服務。(4)治理(lǐ)盡管并不顯著，但(dàn)治理(lǐ)能(néng)夠在原本雜(zá)亂無章的環境中實現(xiàn)一緻性和(hé)秩序。在不施加繁瑣流程的情況下(xià)，企業的審查委員會(huì)将最大(dà)的利益相關者彙集在一起，對(duì)每個應用(yòng)程序和(hé)服務設計(jì)假設和(hé)考慮因素進行綜合審查。該審查委員會(huì)必須由來(lái)自(zì)各個專業領域(例如工(gōng)程、制造、安全、運營等)的代表組成。(5)培訓并非每個管理(lǐ)員都會(huì)了(le)解每種雲平台。傳統上(shàng)，操作(zuò)員和(hé)管理(lǐ)員專注于單個雲平台。準備好(hǎo)提供培訓和(hé)教育，以便雲計(jì)算(suàn)管理(lǐ)員可以提高(gāo)他(tā)們的技能(néng)并管理(lǐ)多雲環境。(6)自(zì)動化對(duì)于任何雲計(jì)算(suàn)部署，這(zhè)一點需要重點強調：自(zì)動化可以做到(dào)的一切。随着基礎設施即代碼(IAC)運動的全面展開(kāi)，越來(lái)越多的工(gōng)具可用(yòng)于自(zì)動化每個部署。爲缺失的組件編寫腳本是完善自(zì)動化應用(yòng)的好(hǎo)方法。(7)計(jì)劃每一個良好(hǎo)的實施都有一個良好(hǎo)的計(jì)劃。急于實施多雲戰略将導緻效率低(dī)下(xià)、返工(gōng)，并且在某些(xiē)情況下(xià)會(huì)完全替換已執行的工(gōng)作(zuò)。企業設定切合實際的目标和(hé)時(shí)間表，發布業務的進度以供同事(shì)和(hé)項目之間進行協調。結論實施多雲戰略并非易事(shì)。這(zhè)包括從(cóng)走上(shàng)多雲之旅的決定，從(cóng)定義需求，到(dào)奠定基礎，再到(dào)識别應用(yòng)程序和(hé)服務，并将其部署到(dào)多雲環境中。需要記住的是，詳細的需求收集将爲企業走上(shàng)多雲之旅提供指導。